Inwestycje

 W 2011 roku zmodernizowano drogi i chodniki na osiedlu Mickiewicza, wykonano nowe miejsca postojowe, wymieniono nawierzchnię drogi i chodników.

W 2012 roku wykonano: 

1. remont chodników i placu na osiedlu 15-lecia w Sycowie,
2. rozbudowę i ogrodzenie placu zabaw na ulicy Kaliskiej
3. modernizację boiska do koszykówki przy ulicy Kaliskiej. 

Zadanie 2 współfinansowano w ramach operacji Małe Projekty, Wdrażanie Lokalnej Strategii Rozwoju dla LGD Dobra Widawa. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Osi4 Leader Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013, Instytucja zarządzająca Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 - Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi.

W 2013r. wykonano: 

1. Kompleksowy remont dróg, chodników i placów utwardzonych - os. Komorowska
2. Kompleksowy remont drogi dojazdowej i placu przy budynku Kaliska  48,
3. Remont chodnika - między budynkami Matejki 18 i 24 do 22  i poszerzenie drogi dojazdowej do budynków Matejki 8 i 10 wraz remontem chodnika i utwardzeniem ternu pod kontener na śmieci. 
4. Kompleksowy remont chodników i drogi przy nieruchomości Mickiewicza 21a

 

KIERUNKI ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ SPÓŁDZIELNI W LATACH  2017 – 2022

Spis treści

1.   Wstęp

2.   Cele Spółdzielni na lata 2017 – 2022

3.   Kierunki rozwoju w obrębie poszczególnych zagadnień

a)      Uprawnienia związane z prawami członków i mieszkańców

b)      Eksploatacja i utrzymanie nieruchomości mieszkaniowych

c)      Mienie Wspólne

d)      Własna działalność gospodarcza i finansowa

e)      Spółdzielnia Mieszkaniowa i jej pracownicy

 1.      WSTĘP

Prawne podstawy dla działalności Spółdzielni stanowią przepisy Ustawy o spółdzielniach mieszkaniowych oraz Statut Spółdzielni.

Opracowane kierunki rozwoju działalności Spółdzielni są podstawowym dokumentem, w oparciu,, o który Spółdzielnia buduje swoją tożsamość oraz adresuje swą działalność w przyszłości. Program wieloletniej działalności Spółdzielni określić ma strategiczne cele społeczne i gospodarcze, wynikające z potrzeb samej Spółdzielni .

Spółdzielnia, działając w zmienionych warunkach rynkowych, przy pełnej konkurencji ze strony funkcjonujących na rynku podmiotów, musi określić swą tożsamość w celu zgromadzenia wokół siebie opinii większości członków akceptujących jej wizerunek jako organizacji wiarygodnej, broniącej ich wspólnych interesów i te interesy realizujących.

 2.      CELE  SPÓŁDZIELNI NA LATA 2017 – 2022

Podstawowym celem działania Spółdzielni w tych latach powinno być utrzymanie posiadanych zasobów i poprawa zarządzania nimi, w celu zwiększenia bezpieczeństwa członków i mieszkańców Spółdzielni oraz promowania wizerunku Spółdzielni jako organizacji przyjaznej członkom i mieszkańcom. Celem zmierzającym ku temu jest utrzymanie stałego kontaktu z członkami i mieszkańcami w sprawach dotyczących ich nieruchomości oraz sytuacji Spółdzielni

 

 3.      KIERUNKI ROZWOJU W ZAKRESIE POSZCZEGÓLNYCH ZAGADNIEŃ

A)      UPRAWNIENIA ZWIĄZANE Z PRAWAMI CZŁONKÓW I MIESZKAŃCÓW

 

W celu rozwoju praw członków i mieszkańców należy przede wszystkim :

• Doprowadzić do końca sprawy uporządkowania stanu prawnego terenów Spółdzielni poprzez zbycie, przekazanie gminom zbędnych terenów;
• Kontynuować planowanie zadań remontowych w każdej nieruchomości przy udziale członków i właścicieli lokali;
• Udzielać pomocy członkom w zakresie związanym z możliwością uzyskania dodatku mieszkaniowego, prowadzenie doradztwa i pomocy prawnej w sprawach związanych z prawem do lokalu oraz ze zmianami technicznymi, eksploatacją i utrzymaniem technicznym swojego lokalu;
• Dalej rozbudowywać stronę internetową  Spółdzielni pod kątem rozszerzenia zakresu informacji ogólnej oraz możliwości bezpośredniego kontrolowania stanu swojego indywidualnego rachunku
• Propagować zasady solidaryzmu i współdziałania, wspieranie wszelkich inicjatyw, mających na celu poprawę warunków zamieszkiwania opartych o te zasady, zwłaszcza tych, które nie powodują powstawania nadmiernych kosztów do poniesienia przez członków i mieszkańców;
• Współpracować z miejscowymi organami władzy, porządku publicznego oraz innymi podmiotami, w celu zapewnienia optymalnych warunków zamieszkania.

B)    EKSPLOATACJA I UTRZYMANIE NIERUCHOMOŚCI MIESZKANIOWYCH

Działania Spółdzielni związane z eksploatacją nieruchomości mieszkaniowych zmierzać powinny do poprawy ich stanu techniczno – eksploatacyjnego w kontekście minimalizowania tworzonych przez nie kosztów, związanych z utrzymaniem i eksploatacją oraz poprawy komfortu, estetyki, bezpieczeństwa warunków zamieszkania. Do głównych zadań kierunkowych zaliczyć należy :

 

• Zrównoważenie wpływów i wydatków każdej nieruchomości w aspekcie planowanych i wykonywanych robót remontowych w nieruchomości;
• Realizowanie zadań remontowych ujętych w planach remontów poprzez gruntowne zapoznanie się ze specyfiką i potrzebami konkretnej nieruchomości, przy pomocy środków zgromadzonych na funduszu remontowym oraz innych dostępnych instrumentów finansowych;
• Rozwiązywanie istotnych i najczęściej powtarzających się problemów technicznych nieruchomości mających bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo mieszkańców;
• Racjonalizowanie kosztów dostawy mediów w kierunku zmniejszenia cen oraz ich zużycia, zwłaszcza wody, energii elektrycznej, energii cieplnej dostarczonej do budynków i lokali;
• Preferowanie w bieżącej działalności nowoczesnych technik, technologii i materiałów budowlanych, zwłaszcza jeżeli ich koszt jest nie większy od dotychczasowych z przyjęciem zasady sukcesywnego podnoszenia standardów jakości;
• Utrzymanie bezpiecznej wysokości wskaźników finansowych Spółdzielni ( płynności finansowej);
• Wzmocnienie  windykacji należności Spółdzielni pochodzących z lokali mieszkalnych i użytkowych oraz podejmowanie działań prewencyjnych w tym zakresie;
• Monitorowanie w zakresie możliwych do pozyskania preferencyjnych  źródeł finansowych znajdujących zastosowanie w zasobach spółdzielni

C)     MIENIE SPÓŁDZIELNI

W celu poprawy warunków zamieszkania, na podstawie istniejącego planu zagospodarowania terenów Spółdzielni lub w oparciu o nowy projekt, w zależności od posiadanych środków finansowych, należy przystąpić do realizacji zadań związanych z:

1)      utwardzeniem lub budową miejsc postojowych, dróg i chodników,

2)      organizacją ruchu drogowego na osiedlach mieszkaniowych,

3)      urządzeniem i zabezpieczeniem (ogrodzenia) placów zabaw,

4)      rekultywacją i zagospodarowaniem osiedlowych i przydomowych terenów zielonych,

5)      doposażeniem osiedlowych i przydomowych terenów w drobny sprzęt wypoczynkowy            i użytkowy,

6)      poprawą warunków sanitarnych i porządku na osiedlach mieszkaniowych.

D)      KIERUNKI DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZEJ I FINANSOWEJ

Spółdzielnia jest  podmiotem, realizującym zadania związane z gospodarką zasobami mieszkaniowymi oraz prowadzoną działalnością gospodarczą .

 W celu racjonalizacji opłat oraz utrzymania we właściwym stanie technicznym  posiadanego majątku, jest zasadnym podejmowanie następujących działań :

• Kontynuowanie działań remontowo – modernizacyjnych poprawiających stan techniczny, estetyczny i użytkowy lokali mieszkalnych i użytkowych Spółdzielni oraz ich otoczenia;
• Kontynuowanie starań zmierzających do pozyskania w Zarząd wspólnot mieszkaniowych;
• Prowadzenie racjonalnej gospodarki finansami tak, by środki obrotowe lokować w sposób korzystny i bezpieczny.
• Ograniczanie administracyjnych i eksploatacyjnych kosztów funkcjonowania Spółdzielni.
• Zintensyfikowanie działań windykacyjnych

 

E)       SPÓŁDZIELNIA MIESZKANIOWA I JEJ PRACOWNICY

Należy dążyć do tego, by praca w Spółdzielni była zorganizowana w sposób możliwie najbardziej efektywny.

Podstawowymi kierunkami działania w tym zakresie będą:

• Poprawa wizerunku Spółdzielni Mieszkaniowej jako sprawnego i rzetelnego zarządcy nieruchomości;
• Zmiana systemu zarządzania wynikająca z konieczności dostosowania się struktur  Spółdzielni do nowych zasad funkcjonowania na rynku;
• Doposażenia Spółdzielni w sprzęt i oprogramowanie pozwalające na niezawodne pełnienie swojej funkcji;
• Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników poprzez ich uczestnictwo i doskonalenie w systemie szkoleń i kursów.
• Bieżące dostosowywanie standardów zarządzania do postępujących zmian ustawowych.