Inwestycje

 

KIERUNKI ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ LOKATORSKO - WŁASNOSCIOWEJ W SYCOWIE W LATACH  2023 – 2028

 

I. Założenia strategii.

Podstawę prawną dla przyjęcia przez Walne Zgromadzenie na mocy wyłącznej właściwości kierunków rozwoju działalności gospodarczej Spółdzielni stanowi § 81 ust. 1 pkt 1 Statutu Spółdzielni oraz art. 38 § 1 pkt 1 prawa spółdzielczego.
Określenie kierunków rozwoju umożliwia skoncentrowanie działalności Spółdzielni na istotnych zadaniach, których konsekwentna realizacja przyczynia się do poprawy organizacji i funkcjonowania Spółdzielni oraz służy poprawie jej sytuacji gospodarczo – ekonomicznej. Prezentowany dokument w kształcie ramowym określa funkcjonujące zasady działalności Spółdzielni oraz docelowe możliwości ich zmian w najbliższych latach.
Proponowane Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia kierunki rozwoju działalności wynikają z aktualnych uwarunkowań, w tym stanu technicznego zasobów Spółdzielni, sytuacji finansowej oraz uregulowań prawnych.
Przepisami wykonawczymi dla przyjętych kierunków rozwoju pozostają zatwierdzane uchwałami Rady Nadzorczej programy działalności gospodarczej, opracowywane na okresy trzyletnie. Uchwalenie planów wieloletnich w zakresie gospodarki remontowej, to dążenie do przejrzystego przedstawienia możliwości rozwoju Spółdzielni i wyznaczenia priorytetów na przyszłość przy uwzględnieniu przesłanek ekonomicznych, w tym możliwości finansowania przedsięwzięć remontowych. Założeniem głównym przyjęcia strategii remontowej jest stworzenie programu służącego do zwiększenia standardów zamieszkania oraz maksymalizacja efektów rzeczowych w założonych limitach finansowych.

II. Cele strategiczne.

Podstawowym celem działania Spółdzielni w tych latach będzie utrzymanie i podwyższanie jakości zarządzania posiadanymi zasobami, w celu zwiększenia zadowolenia członków i mieszkańców Spółdzielni, racjonalizacji i względnej minimalizacji kosztów eksploatacyjnych oraz propagowanie wizerunku Spółdzielni, jako organizacji przyjaznej jej członkom i mieszkańcom.

III. Zagrożenia dla działalności Spółdzielni.

Potencjalnym zagrożeniem dla działalności Spółdzielni płynącym z zewnątrz od wielu lat pozostaje niestabilność sytuacji prawnej oraz podejmowane próby zmiany zasad funkcjonowania spółdzielczości mieszkaniowej. Zmiany te mogą być jednocześnie szansą dla Spółdzielni działającej w innych warunkach rynkowych, przy pełnej konkurencji ze strony funkcjonujących na rynku podmiotów. Szanse o których mowa, to przede wszystkim duża wiedza na temat nieruchomości poddanych opiece Spółdzielni i stanowiących jej własność lub współwłasność, wypracowany na przestrzeni lat system współdziałania z mieszkańcami, wysokie kompetencje administracji Spółdzielni oraz odpowiedzialność za działania w obrębie budynków mieszkaniowych, będących pod zarządem Spółdzielni lub przez nią administrowanych.
Kolejnym zagrożeniem na które należy mieć baczne spojrzenie, to ciągły wzrost kosztów eksploatacyjnych, uwzględniający wysokie koszty występujące w bardzo wielu obszarach funkcjonowania podmiotów gospodarczych, jak i samych nieruchomości. Efektem takiego stanu rzeczy może być zachwianie stabilności finansowej członków i mieszkańców Spółdzielni, a w dalszej konsekwencji samej Spółdzielni, poprzez wzrost zadłużenia wobec niej.

IV. Cele operacyjne.

A. Zadania związane z obszarem finansowym.

• Utrzymanie bezpiecznej wysokości wskaźników finansowych, w tym głównie wskaźników płynności finansowej;
• Intensyfikowanie windykacji należności oraz aktywne monitorowanie i motywowanie dłużników;
• Realizowanie polityki charakteryzującej się dbałością o generowanie przychodów i minimalizowanie kosztów;
• Utrzymywanie właściwych proporcji kosztów osobowych w kosztach ogólnych;
• Utrzymywanie kosztów zarządzania w opłatach eksploatacyjnych, na poziomie porównywalnym w stosunku do ofert rynkowych;
• Racjonalizowanie kosztów funkcjonowania Spółdzielni;
• Uruchamianie lokat bankowych z bieżących zgromadzonych środków finansowych.

B. Zadania związane z obszarem gospodarki zasobami mieszkaniowymi.

• Utrzymanie we właściwym stanie techniczno – eksploatacyjnym posiadanego przez Spółdzielnię majątku;
• Kontynuowanie działań remontowo – modernizacyjnych, poprawiających stan techniczny, estetyczny i użytkowy budynków mieszkalnych i lokali użytkowych;
• Kontynuowanie działań remontowo – modernizacyjnych mienia Spółdzielni przeznaczonego do użytku przez członków i mieszkańców przy udziale środków pozyskanych z nadwyżki bilansowej;
• Racjonalizowanie kosztów dostawy mediów w kierunku ograniczenia ich zużycia;
• Rozpoznawanie możliwości wprowadzania nowoczesnych technologii, związanych z wykorzystaniem alternatywnych źródeł energii np. systemy fotowoltaiczne;
• Dostosowanie urządzeń pomiarowych w budynkach i lokalach mieszkalnych do wymogów obowiązujących regulacji prawnych;
• Badanie możliwości pozyskania środków zewnętrznych na realizację zadań modernizacyjnych lub inwestycyjnych;
• Pogłębianie świadomości członków i mieszkańców Spółdzielni na temat właściwego użytkowania lokali mieszkalnych, części wspólnych nieruchomości oraz otaczającej infrastruktury;
• Pogłębianie świadomości członków i mieszkańców Spółdzielni w zakresie generowania zbędnych kosztów, poprzez niewłaściwą eksploatację zasobów mieszkaniowych.

C. Własna działalność gospodarcza.

• Podejmowanie działań w zakresie pozyskiwania kolejnych wspólnot mieszkaniowych;
• Racjonalizowanie gospodarki prowadzonej w związku z wynajmem lokali użytkowych i innych powierzchni;
• Prowadzenie racjonalnej gospodarki finansowej w celu korzystnego i bezpiecznego lokowania środków obrotowych.

D. Zadania związane z obszarem organizacyjno – administracyjnym.

• Maksymalne wykorzystanie potencjału doświadczonej kadry pracowniczej, jej dostępności, prawidłowej komunikacji oraz zagwarantowania wysokiej jakości obsługi;
• Doposażanie stanowisk pracy w narzędzia niezbędne do realizacji powierzonych zadań w sposób jak najbardziej efektywny;
• Rozbudowa systemów informatycznych i modernizacja bazy sprzętowej;
• Weryfikowanie własnej działalności i jej doskonalenie poprzez obligatoryjne badania zewnętrzne;
• Współpraca z lokalnymi władzami samorządowymi.

V. Określenie potrzeb remontowych i kolejności ich realizacji.

Bardzo istotnym zagadnieniem określonym przez powołane kierunki, winno być sprecyzowanie kolejności realizacji potrzeb remontowych zarządzanymi zasobami mieszkaniowymi. Inwestowanie w mienie Spółdzielni, a co za tym idzie podnoszenie jego wartości oraz walorów użytkowych, zwiększenie bezpieczeństwa i poprawa estetyki przestrzeni osiedlowej, powinna stanowić założenie o charakterze nadrzędnym.

Mając na względzie powyższe, określa się hierarchię ważności i pierwszeństwa wykonania robót budowlanych na obiektach, z uwzględnieniem następującej kolejności:

• Prace związane z bezpieczeństwem użytkowników;
• Prace związane z bezpieczeństwem budynków jako konstrukcji;
• Prace zapobiegawcze, minimalizujące ryzyko wystąpienia awarii;
• Prace związane z dostosowaniem budynków i otaczającej infrastruktury do zmieniających się przepisów i standardów;
• Prace wpływające na oszczędność energii;
• Prace związane z poprawą estetyki budynków i ich otoczenia.

Szczegółowe zakresy zadań remontowych określały będą uchwalane przez Radę Nadzorczą plany funduszy remontowych.